國家電網打造抗疫復工創新樣本

一場疫情大考，讓中國供應鏈企業多年的深厚積累經歷了實戰。的企業不會浪費任何一次機會，不僅能從中嗅到商機，更能以超越時代的眼光，順應產業發展大勢。

作為全國供應鏈創新與應用試點企業，在新冠肺炎疫情防控阻擊戰中，國家電網有限公司充分發揮現代供應鏈龍頭作用，堅持“一鏈戰兩線”，一手抓防疫抗疫，一手抓復工復產，打造了供應鏈企業抗疫復工的創新樣本。

“云采購”彰顯供應鏈韌性

2月下旬，國家電網公司2020年首批總部集中招標采購項目如期開標評標，打響了中央企業大規模集中采購的槍。

與以往不同的是，此次招投標是由520余家供應商“零接觸”在線投標、網絡直播開標，140余位評標專家在總部和省公司評標基地“遠程異地網絡協同”同步評標，“云采購”的模式大大降低了人員聚集風險。

依托統一部署的ECP電子商務平臺，國家電網創新采用的“遠程異地、網絡協同”的云采購模式壓縮了采購流程，提高了采購效率，不讓項目耽擱1秒，不讓供應商“等米下鍋”，限度減少疫情造成的供應鏈“停擺”影響。

據介紹，2月，公司已累計招標采購226億元，3月陸續發布招標采購公告340億元，地推動了裝備制造企業加快復工復產。

值得注意的是，國家電網公平公開的“陽光招標”品牌，為廣大供應商，特別是民營企業營造了平等競爭的市場環境，在“新基建”特高壓工程建設中，民營企業數量占比達到70%。

2月，國家電網通過供應鏈平臺再向供應商下達小額采購訂單154億元，其中民營企業占比80%，支付合同資金114億元，用采購訂單、資金支付拉動中小民營企業盡快復工復產。國家電網還創新應用供應商生產廠用電的產能電量指數，動態監測企業復工復產情況。目前，產能電量指數已從初的23%提升至92%。

全鏈條協同共戰疫情

傳統供應鏈鏈路單一，如果上游的供應商出現了問題，下游企業將會受到很大的影響。數字化下的供應鏈模式打破了供應鏈角色之間的聯系隔閡，形成企業、客戶、供應商、渠道商等多角色互通的鏈路，使各個角色之間的聯系更加便捷，地提高了供應鏈的運作效率。